「イノベーション」「ジャスト・イン・タイム（Just In Time）」の解説

イノベーションとは？

「イノベーション」とは、 経済や社会に影響するほどの変革によって「革新」を起こす事を指し、新たなものを想像し、変革を起こすことで経済や社会に価値を生み出すことです。

1912年、オーストリア出身の経済学者のヨーゼフ・シュンペーターが著書「経済発展の理論」を発表し、イノベーションには５つの理論があることを定義しています。5つの理論は以下の通りです。

• 新しい生産物の創出（プロダクト・イノベーション）：製品開発の分野で、他社と差別化できる新機軸の新商品を開発・販売することで、競争優位を達成する技術革新のことです。
• 新しい生産方法の導入（プロセス・イノベーション）：業務工程（開発・製造・物流など）の分野で、他社が真似できない画期的なプロセスを構築することで、競争優位を達成する技術革新のことです。
• 新しい市場の開拓（マーケット・イノベーション）：社外販売をしたり、代理店に委託販売してもらうなど、新規販売先を開拓することです。
• 新しい資源の獲得（サプライチェーン・イノベーション）：商品を作るための原材料の買い付け先や、仕入れ方法などを新規に開拓することです。
• 新しい組織の実現（組織イノベーション）：他社と契約するなど、新規の組織を作ることです。

イノベーションに関する問題（平成30年秋 問22）

◆確認問題

製品の製造におけるプロセスイノベーションによって，直接的に得られる成果はどれか。
　 ア. 新たな市場が開拓される。
    イ. 製品の品質が向上する。
    ウ. 製品一つ当たりの生産時間が増加する。
    エ. 歩留り率が低下する。

出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験公開問題 問22

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ジャスト・イン・タイムとは？

「ジャスト・イン・タイム（Just In Time）」とは、トヨタ自動車が開発した生産管理システムであり、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」生産することを目的として、全ての工程が、後工程からの指示や要求に従って生産を行う方式のことです。

「ジャストインタイム」を利用することで、主に以下の効果が期待できると言われています。

• 無駄がなくなる
• 生産性が高まる
• 短時間で大量生産できる
• より少ないコストで生産できる

「ジャストインタイム」には、顧客の需要によって生産量や種類を平準化すること（平準化生産）に加え、ジャストインタイムの3原則があります。

「平準化生産」とは、生産量や種類、時間などを平均化することです。平準化することで、生産のバラツキ・無駄はなくせます。しかしながら、生産量や時間などバラツキが出ると、ジャストインタイムからは遠ざかり、無駄が発生します。

「ジャストインタイムの3原則」は以下の通りです。

• 必要数でタクトを決める：必要数に応じてタクト（＝生産にかける時間）を決めます。売れ行きにより、生産に必要な量は変動します。無駄を出さないために、売れ行きに見合った生産をする必要があります。必要なものを必要な分だけ、必要なスピードで生産する仕組みをつくる必要があります。
• 後工程引取り：後工程の引取りは、かんばん方式を使った方法になります。最終工程の段階で、生産計画を指示し、後工程で使った部品を、使った分だけ前工程に取りに行きます。前工程は、後工程が持っていった分だけ生産すればよいため、分かりやすくなります。
• 工程の流れ化：工程を円滑に進めるため、1つの製品の生産工程を1つの流れとして作ります。そうすることで、次に別の種類の製品をつくる際、設定の変更や生産ラインの切り替えがスムーズになります。

ジャスト・イン・タイムに関する問題（平成30年秋 問23）

◆確認問題

Just In Timeの導入によって解決が期待できる課題として，適切なものはどれか。
　ア. 営業部門の生産性を向上する。
    イ. 顧客との長期的な関係を構築する。
    ウ. 商品の販売状況を単品単位で把握する。
    エ. 半製品や部品在庫数を削減する。

出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験公開問題 問23

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